破碎機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀著實(shí)令人擔(dān)憂，該行業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的發(fā)展局面，如果該行業(yè)還不進(jìn)行改革，如果還找老路繼續(xù)走下去的話，后果是非常可怕的。

破碎機(jī)生產(chǎn)商應(yīng)該反思，當(dāng)?shù)氐墓芾砺毮懿块T也應(yīng)該反思，整個(gè)破碎機(jī)行業(yè)的都應(yīng)該反思，為何會(huì)造成今天這種局面，是自身原因，還是外界因素，著實(shí)應(yīng)該反省了。如果生產(chǎn)商還一直走著老式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路，不在管理模式上改革，不在生產(chǎn)技術(shù)上提高，那么被淘汰的可能性非常的大，最終會(huì)被該行業(yè)踢出局的。

曾經(jīng)我寫過一篇文章，發(fā)表在河南創(chuàng)新建材設(shè)備有限公司破碎機(jī)專題站上，題目是，為何破碎機(jī)廠家要為客戶買單？從這篇文章中確實(shí)能看出破碎機(jī)行業(yè)存在的不少問題，如今的破碎機(jī)行業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在著不少的問題，主要的就是質(zhì)量問題，在文章中曾說道，客戶買回去的破碎機(jī)剛開始生產(chǎn)沒多久就出現(xiàn)這樣和那樣的問題，要么就是設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，要么就是設(shè)備的設(shè)備不合理，種種的原因，都是生產(chǎn)商的問題。

如今，現(xiàn)在一些大型的企業(yè)，開始轉(zhuǎn)變管理模式和營(yíng)銷模式，組建自己的銷售團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，嘗試著走新的發(fā)展道路，雖然在發(fā)展初期的道路會(huì)非常難走，但是只要是路走對(duì)了，走順了，堅(jiān)信就能一直走下去。

企業(yè)自救的一個(gè)方式就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓管理，要兩手一齊抓，兩手都要硬，這句話雖然通俗，聽得很多，似乎現(xiàn)在人們聽到的只是一個(gè)口號(hào)，然而落實(shí)到實(shí)處，就非常的難了，尤其是在民營(yíng)家族式企業(yè)或私營(yíng)個(gè)體作坊式的企業(yè)，要實(shí)施這種管理是非常的棘手的，也是非常困難的。

現(xiàn)在破碎機(jī)械行業(yè)的道路是越來越難走，現(xiàn)在大多沒有實(shí)力的小作坊式企業(yè)已經(jīng)快銷聲匿跡了，而一些大型的企業(yè)也在慢慢的收縮，如何走出困境，我會(huì)在以后的破碎機(jī)行業(yè)如何走出逆境中會(huì)慢慢說到的.